CENTROS HIPICOS PROTESTAN DE NUEVO

De acuerdo con un informe que llevó a cabo la mesa técnica de  la Asociación de Centros Hípicos de Venezuela, el Instituto Nacional de Hipódromos (INH) tiene que rescatar su autonomía y manejo de las jugadas para recuperar terreno y sacar adelante la actividad. 

“Todos los hípicos tenemos que luchar por un sólo objetivo: el INH tiene que rescatar  su autonomía financiera porque técnicamente, el ente está privatizado”, señaló. 

Sostiene que la empresa Ip Tote-Selco tiene “tres veces más rentabilidad que el INH a través de la máquina punto azul, que constituye el actual mecanismo de totalización de apuestas hípicas de todos aquellos establecimientos que poseen contrato de concesión del INH”. 

Sin embargo, el presidente de la empresa Ip Tote, José Ángel Silva, le salió al paso a tales señalamientos.
“Tenemos unas ganancias de un 3% y hemos invertido”, soltó ayer el empresario. 

Entretanto, en el informe de los centros hípicos se especificó que en el contrato firmado entre Iptote-Selco y el INH hasta el 2017, sale favorecido el grupo empresarial.

Silva respondió: “Prestamos un servicio al INH y seguiremos apoyando a la actividad hípica y respondiendo al contrato firmado”.  

Adicionalmente, el escrito dice que para el año 2011, según reporte de la empresa Ip Tote, las ventas del juego de 5y6 estuvieron por el orden de los Bs. 185 millones, de los cuales solo ingresó al INH un total de 51 millones, equivalente al 28% establecido”. 

Del mismo modo, y en el caso del juego Polla Max, refirió  que para ese mismo año 2011 “las ventas se colocaron en Bs. 15 millones y en el INH ingresaron 1,5 millones para un 10%”.
José Ángel Silva declaró: “Es bueno acotar que hemos aportado a la actividad hípica y en problemas económicos  que se presentaron en 2005 y 2007. Estamos presto a revisar lo que tengamos que revisar. Es bueno que se sepa que lo que se le retiene al apostador, la gestión de Alejandro Fleming ha cancelado Bs. 50 millones al Seniat en dos años”, señaló. 

Apuestas exóticas
Se tocó el caso de las jugadas de exacta, trifecta, loto, superfecta, pool de cuatro y resto de las jugadas exóticas. “Las ventas de 2011 se colocaron en Bs. 402 millones, de los cuales apenas el INH obtuvo un total de 120 millones para un equivalente de un 30% de lo determinado”. 

Fondo de Previsión 
La mesa se pronunció  ante solicitud de jinetes y entrenadores de que centros hípicos otorguen, cada uno, dos unidades tributarias semanales: 180 bolívares.
“En estos momentos no estamos en capacidad económica para pagar esas unidades tributarias. Pero, seguiremos en la mesa técnica, gracias al apoyo del director del INH, Juan_Carlos Trevijano, para buscarle un mejor camino al hipismo”, cerró. 

Tracktv, en la lista
Se detalló en el documento que    el INH no percibe “ningún aporte por este concepto que es cobrado  por la empresa Totenetwork. Estamos hablando de un servicio altamente deficiente (Tractv) que sólo comprende la transmisión de las carreras durante 4 o 5 días a la semana a razón de un máximo de seis horas por día. 

Sin embargo, le cobran a cada centro hípico Bs. 3.500 mensual, lo cual supera el monto de cualquier servicio de televisión por cable que ofrece variedad y calidad. Esta empresa percibe  Bs. 41,9 millones al año de suscripción al servicio de circuito cerrado”.